Vom Bestandsmanagement zum Beziehungsmanagement - „from Collections to Connections“!

Erfolgreiche Kooperationen zählen zum Kerngeschäft und Selbstverständnis der Bibliothek, wenn sie sich als Unterstützerin einer wissenschaftlichen oder lokalen „Community“ sieht. Aber wie geht gutes Kooperieren? Wo gibt es Lücken im eigenen Netzwerk, und wie füllt man sie aus? Kann man Kooperationen strategisch planen? Was hat die Bibliothek von einer Kooperation? Was muss sie dafür investieren? Wie schafft man es, ein möglichst breites Spektrum von Akteur*innen aus einer Community - sei es aus einem Kiez, einer Fakultät oder einer weltweit verstreuten Gruppe von Fachleuten - aktiv in die Arbeit der Bibliothek einzubeziehen? Wie werden Akteur*innen auf der administrativen oder politischen Ebene zu Partner*innen der Bibliothek, und wie baut man ein stabiles Netzwerk von Kooperationspartner*innen auf der politischen Entscheidungsebene auf? Diese und ähnliche Fragen behandeln wir in diesem Modul.

Sich zusätzliche Ressourcen zu erschließen ist ein häufiges Motiv für Kooperationen. Viele Drittmittelgeber*innen erwarten umgekehrt, dass für Anträge ein Kooperationsnetzwerk aus mehreren Institutionen gebildet wird. Welche aktuellen Fördermöglichkeiten gibt es und welche Rolle spielen Kooperationen bei der Beantragung von Drittmittelprojekten? Bei dem Expertengespräch wird es um das erfolgreiche Aufbauen von Beziehungen für gemeinsame Vorhaben und zum Einwerben von Drittmitteln gehen.

Soweit vorhanden, sollten die Teilnehmer*innen eine Liste der Kooperationspartner*innen ihrer Bibliothek mitbringen.