Die Rolle der Führungskraft hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Rollenmodelle müssen überdacht und individuelles Führungsverhalten weiterentwickelt werden. Zudem sind Führungskräfte häufig wegen ihrer fachlichen Kompetenz in die Führungsfunktion hineingewachsen, ohne auf die Aufgabe vorbereitet zu sein. Dieses Modul eröffnet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kenntnisse und Kompetenzen zu Führungsstilen und -instrumenten, Kommunikation, Konfliktbearbeitung sowie Personalentwicklung zu erweitern und ihre Rolle aktiv zu reflektieren.
Ziele:
Nach Abschluss der Veranstaltung sind Sie in der Lage…
- die eigene Funktion und Rolle zu reflektieren und zielgerichtet zu gestalten
- die Instrumente der fachlichen und fachübergreifenden Personalentwicklung zu erläutern und Maßnahmen zur individuellen Förderung der Beschäftigten zu planen
- die wesentlichen Instrumente von Führung und Motivation (unter Berücksichtigung von Gender- und Diversityaspekten) zu benennen und einzelne Instrumente situativ angemessen auszuwählen
- speziell für Führungskräfte der Freien Universität Berlin: die Führungsgrundsätze der Freien Universität Berlin zu erläutern und Ihr Führungsverhalten daran auszurichten
Inhalte:
- Grundlagen der Führung aktuelle Führungskonzepte, Führungsstile (u.a. transformationale Führung / Welcher Führungsstil passt zu mir?)
- Rolle und Funktion der Führungskraft
- Rollenwechsel vom*von der Kollegen*in zur Führungskraft
- Führungsinstrumente wie z.B. Delegation, Moderation, Motivation, Wertschätzung
- Gender- und Diversitykompetenz
- Führungsprinzipien der Freien Universität Berlin
- Vertiefung von Gender- & Diversity-Aspekten anhand der Bearbeitung von Critical Incidents (Fallbeispielen)
Methoden:
Inputvorträge, Kleingruppenarbeit, Fallbeispiele, kollegialer Austausch
