Eine konstruktive Moderation ist der wichtigste Einflussfaktor für das Gelingen sowie für den nachhaltigen Nutzen von Teamsitzungen und Meetings. Häufig sind Meetings für die Beteiligten kräftezehrend und mehr ein Stressfaktor, denn eine willkommene Zusammenkunft des Teams oder der Beteiligten. Viel zu selten werden die Ressourcen und das Wissen der Teilnehmenden ergebnisfokussiert eingebunden. Besprechungen dürfen Spaß machen!

 

Zielgruppe:
Beschäftigte, die bereits Teamsitzungen leiten und/ oder zukünftig Besprecheungen moderieren möchten

 

Ziele:

Ein wesentlicher Aspekt des Seminars ist ein individueller Reflexionsprozess, bei dem es um die Definition der eigenen Rolle, Haltung, Ansprüche und Motivation als Moderierende:r geht. Im Zusammenhang mit Auftreten und Wirkung beschäftigen wir uns mit dem Selbst- und Fremdbild in der Moderationsrolle. Darüber hinaus werden im Seminar unterstützende Tools und Methoden für gelingende Teamsitzungen & Meetings (online und analog) vermittelt. 

Inhalte:

Zu einer konstruktiven Moderation gehört:

• gezielte Vorbereitung
• zielführendes Strukturieren
• achtsames Zuhören
• souveräne Leitung, v.a. beim Umgang mit Störungen
• wertschätzende Haltung
• die Nutzung lösungsorientierter Fragetechniken
• aktivieren der Teilnehmenden
• Übersetzungsarbeit bei Konflikten leisten
• visualisieren der Ergebnisse

Methoden:

Vorträge, Selbstreflexionsprozesse, praktische Übungen in Kleingruppen, kollegialer Austausch

Veranstaltungsorganisation: David Baig